團隊同等的成長駭客團

hasibaakter1155

努力成長...）？ 絕對是的！ 這是我在貼文和公共幹預中不斷強調的一個面向。成長駭客是一種可以用於任何類型的公司（不僅僅是數位公司）和公司所處的任何階段（不僅僅是新創公司）的方法。 我總是舉一些巨頭的例子，這些巨頭現在擁有與行銷隊：、等。 我認為，在義大利，成長駭客仍然是「積極進取的創業家」（或夢想家）的話題，我經常必須與自封的產品所有者討論，他們不想提高公司業績，而是想維持（腐爛的）現狀自己的經營狀況。能夠為新創公司（以及任何情況下的公司）帶來變革和成果以抓住成長駭客提供的所有機會的正確心態是什麼？ 謝謝你的提問，我也。

常常遇到這樣的狀況！ 實際上，我之前就給了兩個問題的 C级高管名单 答案：在這種情況下，理想的做法是透過利用內部已有的資源，將成長駭客方法（和心態）引入公司。培訓是關鍵。 那麼…您不想僱用全職成長駭客，因為您認為成本太高？帶上你的行銷經理和產品經理，讓他們參加一門嚴肅的課程，學習成長駭客的基本知識，以便從第二天起就可以在公司中使用。我們超越了“心態問題”，我談論的是具體的事情，例如正確的工具、正確的框架、某些方法、已知模型的使用等。 精實創業和成長駭客流程可以被視為同一枚硬幣的兩個面向嗎？ 成長駭客（Growth Hacking）誕生於（矽谷），靈感來自「創業文學」（請把這個術語傳給我）的一些著名元素。精實創業只是成長駭客所指的要素之一。




除了Eric Ries的概念之外，還有Steve Blank的客戶開發、 Dave McClure的海盜漏斗等等。 我看到您也是另一位相信回饋的專業人士，當您可以時，您會幫助年輕人獲得第一次經驗並與大學合作。嗯，我們有兩個人。現在我要問你一個相當棘手的問題。您認為這個地方應該如何發展，讓走廊和教室的空氣中真正感受到對知識和實踐的「渴望」？ 多麼大的問題啊！ 有很多事情需要改變。我不知道如何在不激怒別人的情況下換句話說：大學落後了。

但很多！ 當我和孩子們交談時，我嘗試給他們「現實世界」的例子，因為我意識到他們不知道這四面牆之外發生了什麼事。而且問題很嚴重。這些人出去做價值 400 歐元的工作。 到底是誰的錯呢？是每個人參與大學3-5年陪伴自己的「過程」的一點點。義大利的一些大學比其他大學發展得更好，但與國外大學的差距巨大。